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偉豪玻璃 企業(yè)創(chuàng)始人專(zhuān)注於玻璃深加工20年以上建築幕牆、門(mén)窗玻璃廠(chǎng)家

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幕牆玻璃深加工企業(yè)

模式創(chuàng)新已經(jīng)成為門(mén)窗企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

文章出處:人氣:-發(fā)表時(shí)間:2014-12-15 09:21【

在經(jīng)濟(jì)復甦乏力,消費(fèi)市場(chǎng)持續(xù)低迷的大環(huán)境下,模式創(chuàng)新已經(jīng)成為門(mén)窗企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。在逆境之中,門(mén)窗企業(yè)要在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中佔據(jù)制高點(diǎn),唯有創(chuàng)新是不變的法寶。而模式的創(chuàng)新能夠讓門(mén)窗企業(yè)擁有更多盈利點(diǎn)。


門(mén)窗企業(yè)模式創(chuàng)新需找到發(fā)力點(diǎn)


然而,門(mén)窗企業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)不是不了解定製模式的玩法,而是如何進(jìn)一步整合品牌、資本、渠道、人才優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。因此,一方面企業(yè)需要對(duì)定製家居本身的模式與經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的吸收與借鑑,另一方面嫁接外部資源和優(yōu)勢(shì),構(gòu )建差異化競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新才是真正的突圍之道。


模式創(chuàng)新需要從多個(gè)點(diǎn)發(fā)力,其實(shí)質(zhì)就是一種系統(tǒng)的創(chuàng)新。歸納起來(lái),就是品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、形象創(chuàng)新、推廣(guǎng)創(chuàng)新。在門(mén)窗這個(gè)特殊的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,模式創(chuàng)新涵蓋的內(nèi)容具有非常獨(dú)特的差異點(diǎn)和廣(guǎng)闊的拓展空間,比如:品牌在功能文化層面的切割、產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉與包裝、產(chǎn)品線(xiàn )延伸、終端上樣規(guī)劃(huà)、終端形象系統(tǒng)、終端生動(dòng)化展示、招商主題提煉和爆點(diǎn)設(shè)計(jì)等等,都可以成為模式創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)。


門(mén)窗企業(yè)要對(duì)資源進(jìn)行有機(jī)整合


模式創(chuàng)新落腳到門(mén)窗企業(yè),其重要性怎麼說(shuō)都不為過(guò)。頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法絕對(duì)解決不了門(mén)窗企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本問(wèn)題。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言,模式創(chuàng)新彰顯的是品牌的差異化優(yōu)勢(shì);對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者而言,模式創(chuàng)新就是給消費(fèi)者一個(gè)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的理由。如果沒有模式的創(chuàng)新,企業(yè)完全通過(guò)資本、品牌、渠道的蠻力霸王硬上弓,其結(jié)果往往是大而虛空、散而無(wú)力,看上去雖然很美,但在今天越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下其實(shí)很難有所作為。過(guò)去或現(xiàn)在正在發(fā)生的大部分家具企業(yè)在門(mén)窗項(xiàng)目上的停停打打,進(jìn)進(jìn)退退,做不大、做不好的例子已經(jīng)反覆證明了這一點(diǎn)。


當(dāng)然,對(duì)想有作為的門(mén)窗企業(yè)而言,要進(jìn)行模式的創(chuàng)新絕非易事。這個(gè)過(guò)程需要對(duì)整個(gè)行業(yè)進(jìn)行全面深刻的認(rèn)識與了解,需要品牌、渠道、設(shè)計(jì)、推廣(guǎng)等多領(lǐng)域複合知識的有機(jī)整合,但不管前路何其漫漫,相信有志者事競(jìng)成!

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